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sexta-feira, 8 de dezembro de 2017

Rede de estudo com pequenos empreendedores e futuros também, visando tirar dúvidas, fornecer soluções.

Bom Dia!

Neste universo do empreendedorismo existem muitas dúvidas, muitos riscos, todavia também existem muitos benefícios, contentamento, e a realização de sonhos.

Proponho formarmos uma grande rede de estudo com pequenos empreendedores e futuros também, visando tirar dúvidas, fornecer soluções, trocar informações sobre diversos temas e segmentos, com a finalidade de juntos vencermos barreiras e a crise .

Se você é empreendedor ou deseja empreender de qualquer lugar do País, vamos juntos nesta jornada, vamos trocar ideias, conte sua história de sucesso a outros, vamos formar parcerias com dicas de fornecedores, atendimento, sugestões que realmente possam levar a diante o seu sonho.

Você conseguiu fidelizar clientes? nos conte como fez? tem dúvidas de como fazer? nos pergunte.

Você não sabe como começar determinado empreendimento quer algumas dicas? fale conosco.

Você foi bem sucedido em abrir seu pequeno empreendimento conte sua experiência a outros.

Trocando informações relevantes seja você de qual região for ou de que segmento for, certamente vamos juntos agregar valor ao seu negócio e ajudar a outros a também sobreviver a tão temida crise.



CONVOCO A TODOS QUE GOSTAM DE EMPREENDER, QUE TEM O DESEJO DE REALMENTE FAZER ACONTECER A PARTICIPAR DESTE PROJETO, DESTE SONHO JUNTOS.


Entre em contato jlcconsultoria07@gmail.com 

quinta-feira, 7 de dezembro de 2017

11 tendências para vender mais em 2018

Varejo híbrido

Segundo Zilli, é um desafio cada vez maior reter os consumidores nos pontos de venda. Por isso, as lojas estão criando ambientes onde é possível encontrar produtos de segmentos diferentes. No mesmo local onde se vendem objetos há também roupas e serviços, por exemplo –todos atendendo o mesmo perfil de consumidor. Fazer essa mistura é um desafio, mas é uma tendência já é observada em lugares como Berlim, onde um café pode ser também loja de roupa e de discos para um público específico, que aprecia determinado estilo de visual, música e alimentação. Outro bom exemplo é a norte-americana Urban Outfitters, que vende roupas, sapatos, acessórios, itens de decoração e produtos de beleza, focada em um público jovem.

Canais alinhados

De acordo com Lucena, o que existe hoje é um omniconsumidor, um consumidor altamente seletivo, que usa bem a tecnologia para tomar a decisão de compra, que pode ser realizada por inúmeros canais. Já não é mais possível separar o mundo físico do digital — as pessoas transitam entre eles com naturalidade –, e os canais não podem ser vistos como concorrentes. Pode ser que a pessoa esteja dentro da sua loja física pesquisando o seu site para comparar preços e ver mais opções de um mesmo produto – como cores e tamanhos, no caso de vestuário. Isso acontece porque as lojas têm limitações de espaço. Já a internet é uma prateleira sem fim.
Também pode ser que o cliente esteja na sua loja por querer testar o produto ao vivo, mesmo que depois ele feche a compra pelo site. Quem não percebeu isso está ficando para trás. A Nike, por exemplo, leva para a loja o seu canal digital e, caso o tênis desejado não esteja em estoque, a compra pode ser feita mesmo assim. “A pessoa compra com a marca. Precisa haver uma consistência nos canais e a boa experiência precisa ser replicada em todos. Tem que ser gostoso comprar na loja e comprar no site”, afirma Lucena. “Para ter um site mal feito, melhor não ter, para não prejudicar a imagem da marca.”

Mudanças no ponto de venda

O ponto de venda está mudando de função para ser um ponto de relacionamento. A compra pode ser feita ali mesmo, pela internet ou por um revendedor — ela é só uma consequência de todo um processo de relacionamento bem conduzido. Isso não significa que a loja física seja apenas um showroom. Nas lojas da Apple, por exemplo, os vendedores não são treinados para vender, mas sim para atender, explicar e tirar dúvidas. Eles atuam como facilitadores. Claro que essa mudança no perfil também precisa vir com uma redefinição de função e do sistema de remuneração.
Em vez de pagar mais a quem vende mais, é possível remunerar quem traz novos clientes para a loja, quem vende mais para um mesmo cliente e quem recebe mais elogios, por exemplo. Esse tipo de vendedor precisa gostar de gente e gostar de se relacionar – as técnicas de venda são ensinadas. Um outro exemplo interessante de relacionamento em pontos de venda é do grupo de cosméticos Ikesaki, que promove cursos com seus produtos para clientes dentro das lojas.

No friction

O no friction se caracteriza pelo fim dos intermediários. Os representantes de vendas, por exemplo, estão sendo substituídos pelo acesso direto do cliente no canal digital ou no contato pelas redes sociais. Nos aeroportos, o uso de totens para check-in dispensa os atendentes. O Uber também é um serviço que elimina o intermediário e conecta diretamente clientes e prestadores de serviço, assim como o aplicativo de delivery iFood ou a plataforma de aluguel de casas Airbnb.

Vídeo

Todos nós estamos nos tornando produtores de conteúdo em vídeo. Seja pelo YouTube, Facebook, Snapchat ou Instagram, criamos e compartilhamos pequenos filmes. Todo mundo é ator, todo mundo é roteirista. É preciso ficar atento a essa nova maneira de se comunicar. Você precisará abrir esse canal com os clientes, e os clientes vão falar da sua marca por meio dessas plataformas. Assim como o fast fashion, os vídeos têm um ciclo de vida cada vez mais curto, o que requer cada vez menos uma grande produção e uma maquiagem perfeita.

Cliente é rei

Estender o tapete vermelho para os clientes deixou de ser iniciativa só do mercado de luxo. Hoje, toda marca precisa oferecer tratamento diferenciado para criar embaixadores. Uma boa relação com os clientes se refletirá na vida real e nas redes sociais, aumentando a interação com a marca e os comentários positivos.

Empresa é uma só para quem trabalha e para quem consome

Não existe mais separação entre a empresa para o cliente e a empresa para o funcionário. Em muitas situações, a mesma pessoa que compra seu produto também participa dos processos de recrutamento e seleção para trabalhar na sua empresa. Portanto, o cuidado com as relações humanas precisa existir em relação aos clientes e aos colaboradores, pois as contradições ficam cada vez mais expostas e transparentes.
Não significa que todas as empresas precisam fazer como o Google, colocando rede e sala de jogos no escritório – mesmo assim, é bom lembrar que além de ambientes bonitos o Google também tem processos, meritocracia e foco em resultados. O importante é revisitar processos internos e verificar se a companhia se comporta da porta para dentro da mesma forma que se comporta da porta para fora, porque a empresa é uma só para quem trabalha e para quem consome.

Sustentabilidade

Produtos sustentáveis e empresas que estejam genuinamente preocupadas com o meio ambiente continuam conquistando a preferência dos clientes. Pesquisas recentes mostram que quem compra prefere opções ecológica e socialmente sustentáveis.
Uma das tendências para 2017 identificadas pela consultoria TrendWatch é a chamada “captura de capacidade”, que significa encontrar novas fontes de valor ou eliminar qualquer desperdício de recursos. O Reverse Delivery, uma iniciativa brasileira, apareceu entre os exemplos. O projeto, lançado em 2016, aproveita os baús vazios dos motoboys que entregam refeições para coletar doações de comida. Os restaurantes parceiros avisam os clientes do projeto assim que fazem o pedido e quem tem alimentos pode contribuir.
Mas segundo Lucena, a sustentabilidade é cada vez mais um conceito que não tem a ver apenas com a natureza e com a sociedade. É preciso buscar sustentabilidade nas relações com clientes e com fornecedores. Pensar no amanhã do planeta e dos relacionamentos. Sua empresa quer fazer apenas transações de produtos ou quer criar uma conexão perene com o cliente? Quer espremer o fornecedor o quanto possível por desconto ou quer estabelecer uma relação ganha-ganha de longo prazo?

Consultoria

Os consumidores hoje buscam mais soluções do que produtos. “Se você atua na área de moda, por exemplo, pode oferecer uma consultoria de como suas clientes podem se apresentar melhor, o que é diferente de apenas vender uma peça de roupa”, explica Lucena. Para oferecer um bom serviço, é fundamental ter vendedores que não estão apenas interessados em fazer uma transação de compra e venda. Para vender serviços, o elemento humano existe para o relacionamento, educando e orientando o cliente para um melhor uso do produto. “Os clientes querem sempre um pouco mais do seu produto, esgotar as possibilidades que ele oferece. Então, preciso de alguém que me oriente para usufruir.”

Exigir exclusividade do cliente é cada vez mais difícil

Quando falamos em fidelidade e programas de relacionamento, o que tentamos exigir dos consumidores é uma relação de exclusividade na hora da compra – faça negócio comigo e com mais ninguém. O problema é que o número de opções, de marcas ou de produtos, aumentou muito, então está cada vez mais difícil exigir essa fidelidade. O relacionamento não precisa deixar de ser cultivado, mas deve ter um sentido de “compre de outro, só não se esqueça de mim”, garantido que em momentos mais convenientes o cliente estará disposto a voltar para sua empresa.
Por exemplo, quando escolhemos qual pizza comer. Para alguém que mora em São Paulo, há dezenas de opções no mesmo bairro. Se a ideia é apenas comer muito, a escolha pode ser por um rodízio. Mas se a opção for algo de mais qualidade, a escolha pode ser sempre por um restaurante especial, que se diferencie dos demais.

Experiência virtual

Segundo a TrendWatching, a economia da experiência vai se fortalecer ainda mais com as experiências de realidade virtual e realidade aumentada. O mundo virtual vai eliminar as barreiras de custo e acessibilidade associadas a muitas experiências no mundo real, tornando o tempo o único fator escasso. Um dos exemplos dessa nova realidade foi o lançamento do Buy+ pelo Alibaba, uma experiência de compra com realidade virtual. Usando um smartphone, os consumidores eram transportados para uma loja da Macy’s em Nova York, onde podiam passear e escolher os produtos nas prateleiras.
Todas as tendências são indicadores para o caminho que o varejo está seguindo, abraçando a tecnologia e o foco na experiência como seus principais pilares. Se você tem uma solução inovadora de varejo com alto potencial de crescimento, temos também uma recomendação. Conheça o novo programa BRMALLS Partners que vai apoiar varejistas do Brasil inteiro para terem acesso a suporte técnico, troca de experiências e know how para acelerar sua trajetória de sucesso.

O que é o Programa BRMALLS Partners?

Já imaginou ter acesso a uma rede de mentores e executivos para ajudar sua empresa a crescer ainda mais e de forma sustentável? Essa é a proposta do Programa BRMALLS Partners, um programa de aceleração da BRMALLS, em parceria com a Endeavor.
A iniciativa vai apoiar 15 empresas com potencial de alto crescimento que ofereçam uma solução inovadora no setor de varejo e que prezem cada vez mais pela melhoria na experiência do consumidor, gerando uma transformação positiva no país.
O programa, que terá duração de 7 meses, se baseia em 3 pilares:
1. Conexão: suporte técnico de altos executivos da BRMALLS para desenvolver seu negócio no mercado varejista em parceria com o grupo;
2. Networking: troca de experiências com uma comunidade de empreendedores que estão à frente de scale-ups e que se ajudam mutuamente a vencer desafios;
3. Desenvolvimento: receba o apoio de um mentor Endeavor que irá acompanhar sua empresa no seu principal desafio de crescimento.

quarta-feira, 6 de dezembro de 2017

Como Fidelizar?


Bom Dia!

Se você gostou e quer receber outras dicas inscreva-se e não deixe de dar o seu Gosssteiiii!!

Veja e indique, caso queira dicas de pontos específicos, entre em contato conosco - jlcconsultoria07@gmail.com , teremos prazer de enviar GRÁTIS.

https://www.youtube.com/watch?v=VGKxQTVcfIE&t=27s

Micro e pequeno Empreendedor

Bom Dia!

Visando um melhor aproveitamento e facilitando a comunicação entre os amigos empreendedores, penso em publicar vídeos com dicas e informações diversas sobre temas relevantes como : fidelização de clientes - administração de recursos e outros.

Todavia gostaria antes de consultar aos amigos leitores e solicitar temas de interesse, caso achem a ideia aproveitável produtiva, nós contatem a sua opinião é muito importante.

pasta nos enviar e-mail jlcconsultoria07@gmail.com

Aguardamos o seu contato não deixe de opinar.

terça-feira, 5 de dezembro de 2017

O Que é logística e como utilizá-la a favor do seu negócio?

O Que é Logística?

Antes de pensar em utilizá-la corretamente e aplicá-la no dia a dia da sua empresa, é preciso entender realmente o que é logística, bem como o que ela pode fazer pelo seu negócio.
Logística é um termo que tem origem francesa, “logistique”, que significa planejar e realizar vários projetos. A palavra começou a ser usada na Primeira Guerra Mundial, quando os exércitos planejavam um conjunto de ações, que o ajudavam a atacar e se defender dos inimigos. Ao longo do tempo, este modelo de estratégia foi se tornando conhecida, se renovando e sendo adotada no mundo dos negócios.

O Que é Logística Reserva?

A própria logística se divide em categorias, uma delas é a logística reversa, que é uma área que trabalha somente com a movimentação de um produto, ou seja, acompanha o seu transporte desde o local em que foi consumido pelo cliente até o momento em que foi produzido. Este método é bastante utilizado por empresas que trabalham com o conceito de sustentabilidade, fazendo com que os resíduos das mercadorias sejam recolhidos e reaproveitados de outra forma.
É importante destacarmos que, hoje em dia, o conceito de sustentabilidade empresarial esta cada vez mais presente nas empresas, não apenas em razão da função social, mas também por reduzir custos e maximizar lucros

Qual é a Importância da Logística no Seu Negócio?

A logística tem total importância para o seu negócio, independente do seu ramo de atuação. Pode-se dizer que este modelo de estratégias funciona como a base de qualquer empresa, fazendo com que ela funcione corretamente, desde a compra dos produtos com os fornecedores, até a distribuição de funções entre os funcionários, sem contar a forma como as mercadorias serão comercializadas.
Uma empresa deve pensar no planejamento da sua logística antes mesmo de começar a executar as suas atividades, pois do contrário estará correndo o risco de sofrer com a desorganização, que afeta todas as áreas da empresa como, por exemplo, a compra e entrega de produtos, o que fatalmente irá gerar prejuízos nas finanças
Pelo fato de a logística precisar estar perfeitamente organizada antes mesmo de abrir a empresa, é importante que o seu planejamento empresarial e plano de negócios englobe esta função da empresa, isso irá lhe poupar “dores de cabeça” no decorrer do negócio, além de poder reduzir significativamente seus custos durante o processo de compra até entrega do produto ao consumidor final.

Como Fazer Uma Logística Inteligente

Se você quer ter uma empresa bem organizada, então, a melhor coisa a se fazer é planejar uma logística inteligente para executar as suas atividades. É importante ressaltar que o conjunto de estratégias deve englobar todas as áreas do empreendimento, desde as mais simples até as mais complicadas de se resolver.
Você não quer apenas entender o que é logística, quer aprender a fazer um sistema imbatível e que vai tornar sua empresa uma verdadeira “potência”, correto?

1 – Comece Com um Planejamento

Ninguém vai a lugar algum sem planejamento, muito menos uma empresa. Portanto, não se apavore. Antes mesmo de começar a fazer as suas atividades, é recomendado sentar-se juntamente com a sua equipe e elaborar um planejamento logístico para a sua empresa, abordando meticulosamente todas as questões que envolvem o funcionamento do empreendimento.
O planejamento deve ser documentado, o ideal é que isso seja feito por um gestor de projetos ou profissional qualificado para realizar esta atividade. Após colocar todos os pontos no documento, é necessário acompanhar como eles serão colocados em prática, medindo as possibilidades de erros e acertos.

2 – Implante um Sistema de Gerenciamento

Antes de qualquer coisa é recomendado que a empresa selecione e implante um sistema de gerenciamento para cada área que pertence ao planejamento de logística. Estabeleça quais são os prazos em que as atividades devem ser concretizadas.
Também é importante ressaltar que o sistema de gerenciamento tem que controlar a pós-execução das funções que envolvem a logística, uma vez que é preciso mensurar o que deu certo e o que deu errado, visando se aprimorar, contornando e aprendendo os erros e ampliando os acertos, melhorando o funcionamento da empresa.

3 – Determine as Funções de Cada um

Sabe aquela empresa em que cada pessoa faz um pouquinho de cada coisa? Pois bem, provavelmente ela não é um verdadeiro caso de sucesso, não é? Isto acontece porque quando os funcionários acumulam várias funções a tendência é que eles fiquem sobrecarregados de modo a perder o foco no trabalho.
Sendo assim, é mais do que indicado delegar funções para cada funcionário, ocupando-os de executar apenas aquelas atividades que estão dentro da sua alçada, ou seja, campo de conhecimentos e habilidades. Dessa maneira, as pessoas trabalham mais focadas, o que diminui as possibilidades de erros e aumenta as chances de bons resultados.

4 – Gerencie o Fornecimento Dos Produtos

As empresas que trabalham na área de comércio devem se preocupar com a logística e gerenciamento do fornecimento dos produtos, que é um fator essencial para trabalhar, afinal, é preciso ter o que vender. A primeira coisa a se fazer é pesquisar e definir quem são os seus fornecedores, escolha aqueles que atendem as suas necessidades, oferecendo mercadorias de qualidade e com um preço justo para o consumidor final.
Combine com os fornecedores os prazos de entrega dos produtos, dessa forma, a empresa terá mais liberdade para se organizar, evitando que o estoque fique vazio e venha a trazer prejuízos. Para determinar a data certa de recebimento das mercadorias, o ideal é fazer um controle dos produtos comercializados, analisando a quantidade e frequência em que são vendidos.

5 – Monitore o Atendimento ao Consumidor

Para ser uma empresa de sucesso é muito importante trabalhar com produtos de qualidade e acima de tudo atender as necessidades do seu público-alvo. Portanto, também faz parte da logística monitorar o atendimento que é dado ao consumidor, pois o objetivo é sempre se aprimorar para oferecer o que há de melhor.
Uma boa recomendação é usar canais que permitem se comunicar com os clientes como, por exemplo, site, e-mail, telefone e redes sociais, nos quais seja possível entrar em contato com as pessoas para analisar o que elas gostam e o que pode melhorar na sua empresa.
Além disso, esta estratégica é importante para resolver eventuais problemas, evitando transtornos para os consumidores e para a sua marca, uma vez que as chances de uma pessoa insatisfeita com o serviço falar mal da empresa são maiores do que indicá-la para os seus amigos, caso esteja insatisfeita.

6 – Tenha Sempre um Plano B

Por mais bem planejada e estruturada que seja a logística da sua empresa, sempre haverá um risco, mesmo que mínimo, de algo dar errado, pois nunca se sabe qual será o andamento do seu mercado de atuação ou até podem ocorrer problemas com fornecedores ou consumidores. Então, se isto acontecer, será preciso ter um plano B para sair dessas situações difíceis, evitando que elas abalem os seus negócios. Para cada ponto do seu planejamento deve-se indicar um segundo solução.
Lembre-se, por melhor que seja a sua estrutura e plano de negócio, sempre poderá ocorrer algum imprevisto. Além disso, nada é estático, você precisa ir alterando a sua logística e planejamento de acordo com que as situações vão lhe impondo.
http://casadaconsultoria.com.br/o-que-e-logistica/

sexta-feira, 1 de dezembro de 2017

Tem uma loja de roupas? Veja como fidelizar clientes exigentes

Varejo multicanal

Se você ainda não tem, é melhor abrir uma loja online, pois ela aumenta o contato do cliente com os produtos oferecidos, agiliza a compra, e estimula a visita a loja física.
Estudos de mercado feitos pela IBM mostram que conectar a loja física a online é importante para o varejo porque os consumidores diversificam cada vez mais o caminho da compra. Alguns preferem comprar de casa, outros vão até a loja e depois optam por comprar na internet. O comportamento é variado, por isso é importante oferecer a possibilidade para que seus clientes possam fazer o curso que mais lhes convir. Caso contrário, a chance de retorno do cliente é baixa.

Forma de pagamento diversificada

O fato de ter uma loja online disponível não é o suficiente. Além do cuidado com layout e na forma de mostrar e descrever os produtos, é preciso oferecer a maior quantidade de formas de pagamento possível.
Um meio que traz um positivo retorno para o capital de giro da empresa, por exemplo, é a disponibilização de boletos para pagamentos. Além de ser uma forma prática para o cliente, diminui os gastos do empresário, que não precisa pagar nem as taxas cobradas pelas operadoras de crédito, e nem as de sites especializados no ramo.

Descontos e benefícios

A economia com a emissão de boleto pode ser revertida em descontos para seus clientes. Nada melhor que presentear aqueles consumidores que você quer que retornem com frequência.
Outra forma de fazer isso é criar outros tipos de benefícios, como cartões de fidelidade, e-mails no aniversário e outros com informações de qualidade que correspondam ao perfil do cliente. Conceder o frete grátis para produtos adquiridos na loja online também é uma boa opção.

Zelo no atendimento

Tenha sempre uma equipe bem treinada, que consiga explicar com propriedade sobre cada produto e que seja simpática com os clientes. Pode parecer óbvio, mas, devido às várias tarefas que um dono de loja de roupa tem, não é incomum deixar de praticar regras básicas como essa.
No atendimento online, é preciso responder com prontidão, seja por meio de redes sociais ou do site. Atitudes como essa são fundamentais para o marketing boca a boca e captação de novos clientes.
https://www.asaas.com/blog/tem-uma-loja-de-roupas-veja-como-fidelizar-clientes-exigentes

terça-feira, 28 de novembro de 2017

Consultoria para pequenos e micros empreendedores ON LINE

Bom Dia!

Neste universo do empreendedorismo existem muitas dúvidas, muitos riscos, todavia também existem muitos benefícios, contentamento, e a realização de sonhos.

Proponho formarmos uma grande rede de estudo com pequenos empreendedores e futuros também, visando tirar dúvidas, fornecer soluções, trocar informações sobre diversos temas e segmentos, com a finalidade de juntos vencermos barreiras e a crise .

Se você é empreendedor ou deseja empreender de qualquer lugar do País, vamos juntos nesta jornada, vamos trocar ideias, conte sua história de sucesso a outros, vamos formar parcerias com dicas de fornecedores, atendimento, sugestões que realmente possam levar a diante o seu sonho.

Você conseguiu fidelizar clientes? nós conte como fez? tem dúvidas de como fazer? nos pergunte.

Você não sabe como começar determinado empreendimento quer algumas dicas? fale conosco.

Você foi bem sucedido em abrir seu pequeno empreendimento conte sua experiência a outros.

Trocando informações relevantes seja você de qual região for ou de que segmento for, certamente vamos juntos agregar valor ao seu negócio e ajudar a outros a também sobreviver a tão temida crise.



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Entre em contato jlcconsultoria07@gmail.com ou Whats APP 21- 986095299

segunda-feira, 27 de novembro de 2017

ATITUDES SIMPLES QUE AGREGAM VALOR A QUALQUER NEGÓCIO

1. Retorne ligações e e-mails. Uma singela resposta pode aproximar você de um cliente difícil ou aumentar a probabilidade de negócios serem fechados. Organize-se para não deixar passar em branco as mensagens de pessoas que o procuram. A falta de resposta pode representar a perda de um bom negócio.

2. Dê e peça feedback. Faça avaliações dos seus fornecedores e colaboradores. Peça feedback a seus clientes visando usá-lo para agregar valor a seu negócio.

3. Não se atrase para reuniões. Em São Paulo, é comum responsabilizar o trânsito pelo não cumprimento de horários. Se você já sabe que o trânsito é difícil, saia mais cedo. Chegar atrasado é negativo para a imagem da sua empresa.

4. Cumpra os prazos estabelecidos. Prestadores de serviço subestimam o impacto negativo de não entregar dentro do tempo previsto. Além de deteriorar significativamente a relação com o cliente, a tendência é que ele faça um marketing boca a boca negativo.

5. Surpreenda positivamente seu cliente. A busca por excelência é aspecto constante em negócios bem-sucedidos e que agregam valor consistentemente. Não se contente em entregar apenas o combinado.

6. Se algo der errado, não se esconda. Em geral, os clientes valorizam aqueles que assumem seus erros e fazem tudo para corrigi-los. Por outro lado, quem faz papel de vítima e responsabiliza terceiros por seus deslizes é permanentemente penalizado.

A busca pela diferenciação é outra atitude a ser assumida por empreendedores que buscam agregar valor de forma sustentável aos seus negócios. É muito comum vermos empreendedores tomando decisões com base nas práticas mais comuns de seu mercado. Entretanto, a diferenciação e o posicionamento em nichos em geral são as melhores estratégias a serem implementadas por pequenas e médias empresas.
http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Sergio-Goldman/noticia/simples-atitudes-que-agregam-valor-qualquer-negocio.html

quarta-feira, 22 de novembro de 2017

Como aumentar o valor da restituição ou reduzir o custo a ser pago do Imposto de Renda

Fonte: Fradema
Para 2018, apesar da Receita Federal ainda não ter definido oficialmente o prazo limite para entrega da declaração do IR, estima-se uma recepção de aproximadamente 28 milhões de contribuintes declarantes. O que muitos não sabem, é que existe a possibilidade de reduzir o tamanho da abocanhada do Leão por meio de despesas dedutíveis que podem ser incluídas no documento, desde que estas, tenham sido executadas até o dia 31 de dezembro deste ano.
Para Francisco Arrighi, diretor da Fradema Consultores Tributários, deixar para a última hora a análise das despesas que serão inclusas na decração já é uma constante dos brasileiros, porém, o profissional afirma: “Não é a melhor opção, pois aumenta consideravelmente os riscos de erros e a consequente inclusão na lista de verificação das inconsistências (malha fina) apuradas. É sempre melhor, além de mais prudente, preencher a declaração com antecedência, e sempre que possível, com a assessoria de um profissional especializado que orientará o contribuinte de forma correta sobre o preenchimento do documento”.
E para quem usufruiu do aplicativo “Rascunho” para a declaração do IR este ano, poderá ainda ter acesso aos dados do último documento, através de uma palavra-chave (senha) criada pelo próprio usuário, e migrar todas as informações inseridas anteriormente para a realização do Imposto de Renda 2018.
Confira as dicas para reduzir a mordida do Leão
De acordo com Arrighi, existem opções onde os contribuintes podem tanto aumentar o valor da restituição no próximo ano como reduzir o valor do Imposto de Renda a pagar, ambas as alternativas representarão ótimos benefícios. Confira:
  • O contribuinte pode adiantar despesas consideradas dedutíveis que inicialmente estavam programadas para o início de 2018, como gastos com profissionais da saúde (médicos, dentistas etc);
  • Antecipar eventuais cirurgias ou tratamentos odontológicos;
  • Realizar aquele check-up que inicialmente estava programado para janeiro de 2018;
  • Outra excelente alternativa é o contribuinte realizar um aporte em plano privado complementar, do tipo Gerador de Benefício Livre (PGBL), cuja legislação permite lançar como dedução o limite de até 12% da renda tributável.
Entretanto, os contribuintes devem estar atentos à data limite para a inclusão das despesas, que se dá no último dia do ano em vigência. Passada esta data os gastos não mais poderão ser dedutíveis na declaração de 2018.
É valido lembrar que todos os anos cerca de 30% dos declarantes caem na temida malha fina da Receita Federal por erros no preenchimento do formulário das despesas dedutíveis admitidas, e muitos dos casos são por erros na digitação dos valores. Por isso, fica a dica!
Por fim, o profissional destaca também a permissão legal de se fazer doações para Fundos dos Conselhos Municipais, Estaduais ou Nacional dos Direitos das Crianças e dos adolescentes, desde que, estejam os declarantes munidos de documentos comprobatórios das doações emitidos pelas entidades beneficentes e cujo valor não exceda o limite de 6% sobre o imposto devido.
Agora é só se organizar!
Sobre a Fradema Consultores Tributários
Com atuação desde 1988, a Fradema Consultores Tributários possui forte atuação no contexto judicial e administrativo nas esferas federal, estadual e municipal, com sedes em todo o território nacional como nos estados do Distrito Federal, Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Santa Catarina, São Paulo, Paraná e Amazonas.
A empresa elabora com eficiência e competência, defesas e pareceres, revisando todos os procedimentos a serem feitos baseados na legislação, a fim de tomar medidas apropriadas para cada caso. Tudo fundamentado em um planejamento cuidadoso e de uma supervisão fiscal permanente por parte da empresa. Por conta disso, hoje, a Fradema Consultores Tributários é uma das maiores e mais tradicionais empresas de consultoria tributária do País.  
Os escritórios contam com um sistema informatizado desenvolvido pela própria Fradema nas áreas trabalhistas, contábil, fiscal, financeira, societária, gerencial e soluções via internet através de parcerias com empresas especializadas e para o total sucesso, conta com uma equipe de profissionais altamente qualificados e capacitados nas áreas onde atuam, utilizando-se ainda de colaboradores e consultores externos quando necessário. 

segunda-feira, 20 de novembro de 2017

DICAS PARA FATURAR ALTO NO FINAL DE ANO

1. Estude o histórico
Apesar de ainda ser um bom momento para as vendas, este final de ano exige uma postura conservadora dos empreendedores. Para Monteiro, isso significa não se arriscar em grandes investimentos.
Uma pesquisa feita pela SPC Brasil mostrou que 71% dos empresários não vão investir, já que não esperam aumento na demanda. “Se quiser arriscar, ele pode manter as compras que fez no ano passado, se não teve muita sobra”, diz o professor. A conta é simples: se neste ano o faturamento já caiu 20%, por exemplo, o percentual tende a ser parecido no Natal.

2. Pense bem no estoque
O estoque é um ponto fundamental para não perder dinheiro. Alencar explica: “estoque é dinheiro e para ter estoque é preciso investir. O empresário precisa saber quais e quantos produtos comprar”. Para não errar, use o histórico de vendas como parâmetro. Estude o desempenho de cada produto no período. “Dessa forma, é possível ter uma aproximação dos estoques mínimos necessários para atender as demandas”, diz o consultor.
3. Facilite a vida do consumidor
O consumidor está mais inseguro e querendo gastar menos. Por isso, é importante fazer o possível para agradá-lo. “Tentar vender no cartão em mais vezes, por exemplo. O custo financeiro é maior, mas você foge da inadimplência e garante o valor”, diz Monteiro. Outra opção é fazer bem as contas e avaliar quando é possível oferecer descontos para pagamento à vista, em dinheiro.
4. Cuidado com o calote
Na hora de oferecer melhores condições, cuidado com os pagamentos em cheque. Os índices de inadimplência estão subindo e o cheque pode sair caro para o seu negócio. “Muito cuidado com a venda parcelada com cheque, eu não arriscaria isso”, diz Monteiro. 
5. Atraia mais clientes
Decoração, redes sociais e boca a boca. Nesta época, vale de tudo para levar mais gente até o ponto de venda. “No atual momento, em que as compras unitárias deverão ocorrer em menores valores, aumentar o número de clientes é a única maneira de aumentar o faturamento“, afirma Alencar. Vale pesquisar e analisar as necessidades dos clientes para atender melhor. “Invista em marketing muito antes do final do ano”, diz.
6. Invista no atendimento
Atendimento é a regra número um para agradar a clientela. Treine bem a equipe de vendas para que ela esteja preparada para oferecer os produtos mais adequados e saiba quais são as estratégias da loja no período. “A dica é nunca descuidar do atendimento aos clientes e focar nas necessidades deles”, afirma o consultor.
7. Antecipe as liquidações
Se no começo de dezembro as vendas já estiverem abaixo do esperado, é hora de colocar um plano B em ação. “Se depois do pagamento da primeira parcela do 13º salário as vendas estiverem bem abaixo, já vale ficar de olho e fazer promoções de alguns itens que não girarem”, diz Monteiro. 
Vale até oferecer um desconto ou colocar o produto em evidência para tentar desencalhar. “O final do ano aumenta a probabilidade de vendas, mas se o empresário estiver muito estocado, deve começar a liquidar seus produtos antes do Natal”, afirma Alencar.
http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/dicas-para-faturar-alto-no-final-de-ano.html

15 atividades de fim de ano para empreendedores

1. Café com Conteúdo (São Paulo)

Valor: gratuito
Inscrições: até 4 de dezembro, no e-mail cristianeantunes@thomascase.com.br
Quando ocorre: 12 de dezembro

O encontro terá uma palestra sobre como fazer networking e extrair o melhor desses contatos – além, em seguida, os participantes serem convidados a colocar em prática as dicas apresentadas. O encontro é organizado pela consultoria em transição de carreiras Thomas Case & Associados.

2. Café com Empreendedoras (São Paulo)

Valor: gratuito
Inscrições: até 10 de dezembro, neste site
Quando ocorre: 11 de dezembro

O evento já está em sua 41ª edição e, desta vez, terá o tema especial de “Mulheres e Tecnologia”. O objetivo da atividade é compartilhar históricas e dicas inspiradoras, além de promover o networking e a divulgação de empresas criadas por empreendedoras.

3. CCXP Business Summit (São Paulo)

Valor: 999,90 reais
Inscrições: até o dia do evento, na entrada e neste site
Quando ocorre: de 3 até 5 de dezembro

O CCXP Business Summit é um fórum de negócios voltado a quem empreende na indústria do entretenimento. O evento falará de modelos de negócio nesse setor, apresentando cases de empreendedores e boas práticas para crescer nessa indústria. Haverá palestras, mesas-redondas e encontros de networking. O ingresso também dá acesso à Comic Con Experience, evento de cultura pop.

4. CEO Fórum Porto Alegre (Rio Grande do Sul)

Valor: 290 reais para sócios e 870 reais para não-sócios
Inscrições: até o dia do evento, neste site
Quando ocorre: 3 de dezembro

O CEO Fórum da cidade do Rio Grande do Sul ganha sua terceira edição neste ano. A ideia é reunir empreendedores para discutir gestão de talentos, inovação e produtividade. Só em 2015, a série de encontros já reuniu dois mil líderes.

5. CRIE WarmUp (Rio Grande do Sul)

Valor: gratuita
Inscrições: até 12 de dezembro, neste site
Quando ocorre: de 18 de janeiro até 2 de março

O CRIE WarmUp é um processo de pré-aceleração criado pela Ventiur e pela Univates. Os selecionados terão seu perfil empreendedor traçado e suas hipóteses testadas. Esses selecionados também conhecerão melhor a aceleradora, podendo preparar melhor seus projetos para uma futura conversa com investidores. A pré-aceleração ocorrerá na cidade de Lajeado.

6. Curso Online em Negócios de Impacto Social

Valor: 350 reais (estudantes têm desconto até 10 de dezembro)
Inscrições: até 18 de dezembro, neste site
Quando ocorre: período variável

As aulas, organizadas pela aceleradora Artemisia, têm como objetivo introduzir teorias e práticas sobre os negócios de impacto social no Brasil e no mundo. O curso é voltado para empreendedores que queiram uma carreira com propósito social. Ao todo, são 60 horas de formação, que podem ser concluídas em até 60 dias.

7. E-commerce Brasil Florianópolis (Santa Catarina)

Valor: 159 reais (gratuidade para quem trabalha na indústria ou no varejo)
Inscrições: até o dia do evento, neste site
Quando ocorre: 4 de dezembro

A conferência irá reunir 200 profissionais do comércio eletrônico, com palestras, estudos de mercado, encontros de networking, atendimento ao público por especialistas e outras atividades.

8. Finanças em tempo de crise (São Paulo)

Valor: gratuito
Inscrições: até o dia do evento, pelos telefones 0800 570 0800 e (11) 2010 2500
Quando ocorre: 10 de dezembro

O evento, organizado pelo Sebrae de São Paulo, acontece no bairro de São Mateus. Haverá palestras de temas como contabilidade empresarial e diferenças entre modelos de tributação. Também haverá um intervalo para networking, com café e troca de cartões.

9. Experiência Mútua (São Paulo)

Valor: 50 reais
Inscrições: até 29 de novembro, neste site
Quando ocorre: de 30 a novembro até 4 de dezembro

O evento, organizado pelo Mútua Coworking, oferecerá aos empreendedores palestras, consultorias e rodadas de negócios. Na semana do evento, eles poderão conhecer como é a rotina de trabalho no espaço de coworking e trabalharão normalmente no local.

10. Melhores Mentores (São Paulo)

Valor: contribuições de 50 até 90 reais
Inscrições: até 11 de dezembro, neste site
Quando ocorre: 12 de dezembro

Criado pela Rede Mulheres Empreendedoras, o evento de mentoria coletiva permitirá que empreendedores tirem dúvidas e tenham seu modelo de negócios orientado, até pela indicação de parcerias.

11. Primeiros passos de marketing para micro, pequenas e médias empresas

Valor: gratuito
Inscrições: até 2 de dezembro, neste site
Quando ocorre: 3 de dezembro

O webinário, organizado pela multinacional Sage, pretende mostrar a importância de investir no marketing durante períodos de recessão. A palestra online irá apresentar os principais conceitos de marketing, além de dicas para que os empreendedores possam dar os primeiros passos nessa área.

12. Quando é a hora de pivotar meu modelo de negócios?

Valor: gratuito
Inscrições: basta acessar este site no dia do evento
Quando ocorre: 9 de dezembro

O webminar, organizado pela empresa We do Logos, irá falar sobre o momento ideal de mudar a atividade principal da sua empresa, realizando um novo planejamento.

13. Startup Minds

Valor: 149 reais até 30 de novembro; depois, 199 reais
Inscrições: até o dia do evento, neste site
Quando ocorre: de 7 até 10 de dezembro

O Startup Minds reunirá empreendedores de sucesso para contar o que seu negócio precisa fazer para se dar bem 2016. O evento, que será transmitido online, contará com nomes como Tallis Gomes (Easy Taxi), Gustavo Caetano (Samba Tech) e Eduado L’Hotellier (GetNinjas).

14. Startup Weekend (Minas Gerais, Mato Grosso e Ceará)

Valor: 160 reais em Belo Horizonte; de 100 até 140 reais em Cuiabá e de 80 até 100 reais em Fortaleza.
Inscrições: até 3 de dezembro em Belo Horizonte e em Fortaleza; até 17 de dezembro em Cuiabá
Quando ocorre: de 4 até 6 de dezembro em Belo Horizonte e Fortaleza; de 18 até 20 de dezembro em Cuiabá

Em um final de semana, empreendedores compartilham ideias, formam times e lançam uma startup. As melhores ideias são premiadas e podem ser executadas. Essa é a proposta do Startup Weekend, evento que já ocorreu em mais de 600 cidades.

15. Workshop de Design Thinking (Rio de Janeiro)

Valor: 600 reais, em até 3 parcelas
Inscrições: até o dia da atividade, no telefone (21) 2536-3942
Quando ocorre: de 7 até 9 de dezembro

O workshop do Senac-RJ ensina a metodologia do Design Thinking, que exercita o pensamento crítico e criativo, visando entender melhor como funciona a inovação. Um dos objetivos das aulas, por exemplo, é ensinar os participantes a terem uma postura participativa na solução de desafios.